原以為乙級就業服務技術士取得應很容易，誰知我竟然花了一年多的時間才考過，真得很佩服一、二次就考過的朋友們，您們真的很厲害。
雖然就業服務證照對我目前工作是用不到，但如個人資料保護法、消費者權益保護法、就業保險法、性別工作平等法…等等，這些均和個人的權利有關，而就業服務相關的法令能熟悉它，對工作與生活上均有很大幫助，這可說是一舉數得。
就業服務不是我所熟悉的領域，只不過想讓證照(工安、環保、人資)與其學經歷更完善，所以才想取得人資唯一的證照，其實剛開始也不知要如何準備起，但非常感謝周志盛老師(總務管理師認證班的老師)提供我一些資訊與方向，讓我能自修研讀，謝謝您周老師。
我就業服務準備應考資料如下：首先蒐集相關法規、收集考古題和解釋名詞，最重要的是整理違反相關就業服務相關法條之罰則，而尤其是基本題(法規)一定要把握住才行，所以我利用上下班開車時，用車上的音響來聽自錄的法規強迫記憶，我覺得這是一個不錯的方法，只要有考法規類的證照，我都用這個方法
雖然工作非常繁碌，但能再學習也是一種享樂，接下來又要找尋下一個目標了!
在這次的經營哲學研討會中，讓印象深刻的就是人生、工作方程式，這個方程式是由「思考方式」、「能力」和「熱忱」三個要素構成的。
「思考方式」的範圍從負100分～正100分；「能力」(天生資質)與「熱忱」(後天努力)的範圍都是從0分～100分，這方程式是乘法(人生與工作的結果=思考方式×能力×熱忱)，所以「思考方式」為最重要，有了正面的思考方式，人生與工作的結果就會變成更高的正值，要是負面的思考方式，數字就會逆轉成負值，可見正向思考會使人生與工作的結果變成正值無限延展。
而在公司我應如何經營我的美好人生呢?
其實以前我未曾想過這件事情，現在回想我好像真得很認真的在經營我的人生，以我在公司工作的期間已領有證照來看：二個乙級技術士(升降機裝修、安全衛生管理員)、二個甲級技術士(甲安師、甲衛師)、總務管理師、乙級廢棄物專責人員和昇降機檢查員等證照，這些都是每回組織人事異動所磨練出來的產物，公司就是我人生的修練場，在這修練場中經歷了種種不同的考驗及挑戰，就如研討會中導讀老師所說的凡事要正向思考且需勇敢的面對它，一切事務均會轉變美好的，上述這些是不是屬於在經營美好人生，我覺得尚未有結論，但可確定的是我在公司的人生屬於非常充實的人生。
從稻盛和夫の哲學(人為什麼活著)這本書中得知，經營美好人生除了需正向思考外，還需每日持續實踐六項精進，這六項精進就是：
話說七、八年前，當初會踏入勞工安全衛生之領域，是因公司管理階層人事異動之故，我由製造單位調至廠務單位，製造單位管理佔三成而技術佔七成，但廠務單位管理佔七成技術佔三成，而廠務單位的領域非常廣泛，它包括了工安、環保、消防、庶務、採購等管理工作，這對我來說是一個完完全全不同的領域，為了能儘快進入此領域，我參加了許多有關廠務之課程，且利用假日或夜間的時間上課，記得當時有人還說我是職業學生，唉!這也是沒有辦法的，總覺得我對這個領域非常得陌生，所以我得勤奮的學習和吸收新知，在這段期間中也接觸了勞工安全衛生管理相關的課程，因此步上了考證照路程。
我於九十二年取得勞工安全衛管理員的證照，當時我看近十年的考古題的題目，就準備去應考了，術科考試題目中出了我工作領域範圍升降機相關試題，也許就是如此天助我也，順利取得乙員證照。
之後我的目標著重於環保與消防的課程，一直至九十五年再次有想深入工安進階的念頭，故同時報名了安師和衛師的教育訓練課程(同時報名有優惠，因自費的要省一點)，接下來陸續上完課程後均有參加各一次的考試，九十五年第三梯次時先考甲衛，九十六年再考甲安，但因學科過術科均沒有過，又碰巧人事再次異動將我調至總公司總務單位，考安師與衛師的證照就此停擺了。
當我再次調回楊梅廠時，又重新啟動考照的念頭，但法規修訂非常頻繁，要記的東西變多了，範圍也變大了，心想那時不停擺有多好，唉!……。還好網路上有許多前輩提供整理的好資料，讓我重新燃起鬥志，首先將以前上課的重點整理過一遍，分成【解釋名詞】、【計算題】、【法規】、【考古題】等四類，一邊整理一邊看，而網路上工安前輩所整理好的精華考古題，我把它當做小說般的一遍又一遍看，如此苦讀之下終於取得甲安及甲衛的證照，以前我總覺得我的考運不好，但我現在回想起來是我讀的不夠『精』，了解不夠『深』之故，所以奉勸有志一同的朋友，凡事得『多用心』、『多求知』、『多了解』，如此才有所獲。
時間過得真快，算算日子離開總公司總務單位已近一年十個月(2008年6月)，雖然在總務單位僅只有八個月，但我也學習到總務的事務與股務的作業。
「活到老、學到老」是我的座右銘， 為了讓我對總務領域更寬廣、工作更加順手，在總務單位的那段期間，參加總務管理師課程認證班。
其課程包括：總務行政管理、總務績效管理、總務庶務採購分析與管理、總務工作目標訂定管理、專案管理與執行技巧……等等。
在這裡就針對總務人員的條件與工作的特性作說明：
※總務人員的條件：
今天9/26下班後，去聽了一場非常不錯的健康講座。
講師是脊髓損傷潛能發展中心執行董事長劉金鐘執行董事長他與一群志同道合的脊髓損傷朋友創設了「脊髓損傷潛能發展中心」，致力於脊髓損傷的預防宣導與心靈改革，及分享自己的生命歷程，期許減少脊髓損傷發生並希望藉由演講激勵人心。
在這講座中最讓我感受最深的就是急救四字訣，說明如下：
脊髓損傷的急救處理四字訣：測、套、固、送
測：測試受傷者的傷害狀況，以判斷其脊髓受損的情形。
